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Der Fachkräftebedarf fordert neue Denkweisen. Auch wenn dieser in verschiedenen, zum Teil nicht direkt beeinflussbaren Faktoren wie zum Beispiel der demografischen Entwicklung oder der Bildungspolitik seinen Ursprung hat, so gibt es doch Möglichkeiten, diesem als Institution kreativ zu begegnen.

Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie fordert Väter und Mütter aber auch Unternehmen stark. Es sind flexible Arbeitsmodelle wie Job- oder Topsharing gefragt, welche dem Bedürfnis nach Teilzeitstellen für qualifizierte Fach- und Führungspersonen gerecht werden. Die Rekrutierung spielt dabei eine zentrale Rolle.

Dass die Digitalisierung unsere Arbeitswelt entscheidend mitprägt und verändert ist allgegenwärtig. Doch wie sich die Gestaltung des Informations- und Wissensmanagements entwickelt, ist weiterhin im Wandel und Unternehmen rüsten sich für die anstehenden Herausforderungen. Besonders die zunehmenden Datenmengen und die neuen technologischen Möglichkeiten haben immer mehr Einfluss auf die Rekrutierung.

Wie müssen sich heutige Manager mit Digitaler Kompetenz ausrüsten, um sich erfolgreich auf dem Arbeitsmarkt zu positionieren?

Seit Januar 2020 führen Anna und Andreas Hug die Geschicke der HUG AG in einer Co-Leitung. Eine gelungene Nachfolgeregelung, bei welcher das traditionsreiche Familienunternehmen von der 4. und 5. Generation gemeinsam geführt wird.

Sind Sie bereit für eine Reise durch die neue HR-Welt? Mit Vorstellungskraft wird die Reise aufregend sein, weil die für uns entscheidenden Skills als Kompass dienen, und wir in alle vier Himmelrichtungen blicken werden, um neue Einblicke zu gewinnen.

Seit über 22 Jahren ist René Barmettler eine wichtige Persönlichkeit in unserem Unternehmen. Der Betriebsökonom FH ist von Haus aus Banker und hat ein NDS in Personalmanagement absolviert. Er ist spezialisiert auf Mandate in den Bereichen Unternehmensführung, Finanzen, Treuhand und öffentliche Hand. Vom ersten Tag an hat ihn die Personalberatung fasziniert. Was diese Faszination ausmacht, wollen wir von René wissen.

Verantwortliche*r Fundraising und Geschäftsführer*in einer Stiftung – können Sie sich vorstellen, wie sich Ihr Aufgabengebiet gestalten würde? Dominique Heinicke, Verantwortliche Fundraising und Geschäftsführerin Stiftung Hochschule Luzern, erzählt von ihren Erfahrungen und ermöglicht uns damit spannende Einblicke in die Welt der Spenden-Realisierung – aus externen und internen Quellen.

Loyalität gegenüber Auftraggeber*innen wie auch Kandidat*innen spielt beim Selektionsprozess eine zentrale Rolle. Kann man Loyalität messen und hat sich das Verständnis dafür in den letzten Jahren verändert? Diesen und weiteren Fragen gehen wir im Interview mit Corinne Häggi, Niederlassungsleiterin Zug, nach.

Die umfassende Bedeutung von Krisenresistenz wurde uns in diesem Jahr deutlich vor Augen geführt. Resistenz allein reicht nicht: Es sind agile interne und externe Strategien und Formen gefragt. Und dies subito – und ohne Schonzeit. Wie geht ein Personalberatungsunternehmen mit dieser Herausforderung um? Das beleuchten wir hier.

Eine erfolgreiche Spontanbewerbung ist mit etwas Glück verbunden. Mit einer präzisen Vorbereitung und gezielter Differenzierung kannst du dem Glück auf die Sprünge helfen. Im Rahmen der HSLU Careers Service zeigen wir Studierenden auf, was es dabei zu beachten gilt.

Vor 10 Jahren hielt Jörg Lienert die Festrede an der Maturafeier der Kantonsschule Reussbühl. Heute fragen wir bei ehemaligen Maturand*innen nach, wie sich ihr Weg gestaltet hat. Wir beginnen mit der Geschichte von Manuel Gasser (28) aus Malters. Diese könnte den Titel «Leidenschaft, Spass und Freude sind die wichtigsten Motivationsfaktoren» und den Untertitel «Auch Umwege erweitern den Horizont» tragen.

Eine erfolgreich abgeschlossene Aus- oder Weiterbildung ist ein besonderer Meilenstein in jeder Karriere. Man erntet die Früchte der Anstrengungen und kann das Erlernte in der Praxis umsetzen. Erstaunt es Sie, dass ich mich mit diesem Thema auf diesem Weg an Sie richte? Das hat einen ganz besonderen Grund.

Die Studie «Nachfolgeplanung KMU Schweiz» zeigt ein deutliches Bild: Rund 74'000 von 550'000 KMUs müssen in absehbarer Zeit ihre Nachfolge regeln – dies sind rund 13.4 Prozent. Dieser Schritt muss vorausschauend geplant werden und Raum lassen für interne wie auch externe Lösungen. Gut, einen Partner wie die Jörg Lienert AG an der Seite zu wissen, der in der Nachfolgeplanung aus langjähriger Erfahrung schöpfen kann.

Das Schlagwort Digitalisierung sorgt für viel Gesprächsstoff, viele Theorien und Ausführungsvorschläge umranken das Thema, skeptische Stimmen werden genauso laut wie idealistische. Durch die aktuellen Umstände ausgelöst von der Corona-Pandemie erhält die Digitalisierung eine unverhoffte Chance, sich zu beweisen. Gleichzeitig, lastet ein enormer Anpassungsdruck auf vielen Unternehmen und so auch auf Fach- und Führungskräften. Ein veritabler Flexibilitätstest für alle.

Wer hätte gedacht, dass das Thema unserer Weihnachtskarte «Die Kraft der Stille» dieses Jahr diese besondere Bedeutung bekommt. Ungebremst sind wir in einer Entschleunigungsphase gelandet, die wir so noch nie erlebt haben. Wie ist unsere Reaktion darauf? Das lesen Sie hier.

Potenzial- und Persönlichkeitsbeurteilungen erlauben einen vertieften Einblick in die Kompetenzen von Kandidatinnen und Kandidaten und sichern Entscheidungen ab. Erfahren Sie in unserem Blogbeitrag, wie eine objektive Persönlichkeits- und Potenzialanalyse aufgebaut ist, wann sie zur Anwendung kommt und wie eine solche Analyse zum Mehrwert für Unternehmen sowie Kandidatinnen und Kandidaten wird.

Als Personaldienstleister muss man fit in Sachen Marktfähigkeit sein. Nicht nur als Unternehmen, sondern auch im Wissen darum, welche Soft- und Hard-Skills am Arbeitsmarkt gefragt sind, um den bestmöglichen «Match» zwischen Unternehmen und Kandidat*in zu finden.

Der Abschluss des Studiums oder einer umfangreichen Weiterbildung naht? Wir haben im Folgenden einige Tipps und Links für Berufseinsteiger*innen zusammengestellt.

Jobsharing ist ein vielseitig einsetzbares Arbeitsmodell welches sich eignet, sich verändernden wirtschaftlichen und kulturellen Rahmenbedingungen sowie Trends im Arbeitsmarktumfeld zu begegnen.

Wie sehen Sie perfekte Mitarbeitende? Welche Eigenschaften sollten sie verkörpern? In einem interaktiven, lebhaften Workshop im Rahmen des Zuger Innovationstages 2019 haben verschiedene Vertreter*innen aus Wirtschaft und Bildung die gewagte These diskutiert: Perfektion wird durch die Verschmelzung mit Artificial Substitutes erreicht.

Wie Michel Fornasier zum Bionicman wurde. Ein nicht alltäglicher Werdegang.

Das jährlich stattfindende GI-Podium beider Basel ist eine vielbeachtete Veranstaltung, die auch in diesem Jahr über 130 Personen aus unterschiedlichen Bereichen anzog. Unsere Niederlassungsleiterin Sandra von Hermanni war ebenfalls Gast am GI-Podium.

Zuger Innovationstag Keynote Speaker Michel Fornasier im Gespräch mit Corinne Häggi.